Curso Gerenciamento de Projetos PMI® PMBOK ® V5 - Fundamentos

Gerenciamento de Projetos - Fundamentos

Informações:

  • Tipo: Presencial ou Remoto Ao Vivo
  • Duração: 16 horas
  • Módulos: 1

de R$R$ 950,00 por

R$650,00

ou em 6x de R$108,33

Objetivo do curso

O curso tem como base o Guia PMBOK® (Um Guia Para o Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) do PMI®, a mais importante referência mundial sobre gerenciamento de projetos. O programa não é estritamente focado no conteúdo abordado pelo PMBOK®, porém o utiliza como referência padrão.

Curso constará de teoria, exercícios práticos e análise de casos. Durante o curso os participantes terão a oportunidade de desenvolver o plano de gerenciamento de um projeto, utilizando um caderno de exercícios com diversos formulários impressos e outros materiais, serão utilizados exemplos, modelos e ferramentas de casos de empresas reais, como forma dos participantes verificarem a aplicabilidade prática do treinamento junto aos processos atuais da organização.

Por que participar deste curso?

Conhecer as áreas de conhecimento fundamentais do gerenciamento de projetos (integração, escopo, tempo, custos, qualidade, planejamento de RH, comunicações, riscos, aquisições e gestão de envolvidos)

Conhecer os conceitos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento de projetos

Aprender a desenvolver a estrutura analítica de projeto, estimativa de duração de atividades, metodologias de diagramas e o cronograma e técnicas para gerenciar as partes interessadas, os riscos e a comunicação

Saber controlar mudanças e encerrar projetos, podendo aplicar  os novos conhecimentos para planejar projetos reais.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Introdução

O que é um projeto

Operações, programa, portfólio, subprojetos

Administração estratégica por meio de projetos

Anteprojeto e seleção de projetos

Análise de viabilidade do projeto

Por que os projetos falham, problemas típicos

O que é um projeto bem sucedido

O que é gerenciamento de projetos

PMI® e o Guia PMBOK®

Etapas típicas de projetos

Ciclo de vida do gerenciamento de projetos

Processos e grupos de processos

Principais processos do GP

Áreas de conhecimento

Iniciar um projeto

Desenvolvimento do termo de abertura

O Gerente de projeto, responsabilidades e áreas de especialização necessárias

O papel do patrocinador

Estruturas organizacionais

Partes interessadas

Planejar um projeto

O plano de gerenciamento do projeto

Formação da equipe de planejamento

Escopo do produto x escopo do projeto

Definição das entregas, produtos, restrições e premissas

Declaração do escopo

Decomposição do escopo

Criação da estrutura analítica do projeto

Definição das atividades

Sequenciamento das atividades

Diagramas de rede e caminho crítico

Estimativa de recursos para as atividades

Estimativa de duração das atividades

Desenvolvimento do cronograma

Estimativa de custos

Orçamento e reservas

Planejamento da gestão dos riscos

Identificação, análise e categorização de riscos

Análise quantitativa de riscos

Planejamento de respostas aos riscos

Planejamento da qualidade

Planejamento das comunicações

Métodos de comunicação

Montagem da equipe

Atribuição de responsabilidades à equipe do projeto

Executar e controlar o projeto

Técnicas de gerenciamento de reuniões

Reunião de partida

Análise de desempenho

Controle de mudanças

Exercício è Solicitação de mudança no projeto

Encerrar o projeto

Procedimentos administrativos

Arquivamento e aceite do cliente

Lições aprendidas

Escritório de Gerenciamento de Projetos (serviços, modelos e desafios)

Encerramento

PÚBLICO ALVO

Profissionais que atuam gerenciando projetos, carteira de projetos ou programas e suas empresas ou que desejem conhecer a metodologia de Gerenciamento de Projetos do PMI®. Empresas que desejam preparar seus profissionais a atuarem em um ambiente de projetos ou organizar um escritório de projetos – PMO®.

Não há pré-requisitos

Português

Apostila, material complementar para estudo e simulados (sem custo adicional).

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