Curso BPMN + BABOK - Curso Analista de Negócios - Via Academy

BPMN + Analista de Negócios

Informações:

  • Tipo: Presencial ou Remoto Ao Vivo
  • Duração: 32 horas
  • Módulos: 2

de R$R$ 1.300,00 por

R$890,00

ou em 3x de R$296,66

Objetivo do curso

ANALISTA DE NEGÓCIOS

O curso Analista de Negócios Babok 3.0 é indicado para profissionais que desejam se especializar na área de Análise de Negócios, com o intuito de preparar o Profissional técnico ou não para o seu desenvolvimento como Consultor de Negócios, desenvolvendo sua capacidade de liderança, de empatia, entre outras características essenciais que o Analista de Negócios deve apresentar, para que este possa ter uma visão mais analítica sobre as empresas e seus negócios.

Depois de concluir este curso os participantes serão capazes de:

. Entender os conceitos e fundamentos dos Processos de Negócios e Gerenciamento de Processos;

. Entender a necessidade teórica obrigatória para quem busca uma certificação junto ao IIBA;

Promover o conhecimento sobre regras de negócios, suas necessidades e como estruturar as informações coletadas;

. Apresentação do panorama atual de mercado e da importância da Análise de Negócios nas empresas em todos os segmentos.

. O treinamento é composto por técnicas desenvolvidas ao decorrer da experiência do Instrutor e orientado com as melhores práticas do mercado, serão abordados conceitos teóricos e práticos de como um Profissional deste segmento deve se comportar, quais são suas responsabilidades e deveres para com as atividades a serem executadas no desenvolvimento do seu trabalho, sendo que não abordaremos nenhuma área específica de Negócios. Casos de uso serão aplicados para exemplificar a forma de se trabalhar com os Processos e com a Metodologia.

BPMN

Este treinamento de BPMN tem como premissa capacitar o participante a entender as atividades relativas a um determinado processo da empresa, organizá-las, gerando um fluxograma de atividades e processos, havendo uma posterior definição de responsáveis, métodos, entradas, saídas e outros, fazendo uma imersão em modelagem e mapeamento de processo.

Depois de concluir este curso os participantes serão capazes de:

  • Conhecer os fundamentos de gestão de negócio com uso de BPM;
  • Entender conceitos e fundamentos de processos de negócio e gerenciamento de processos;
  • Entender a evolução das práticas de gestão até o estágio atual do BPM;
  • Entender as diferenças entre uma organização funcional e uma centrada em processos;
  • Entender como se faz a modelagem de processos (inclui o processo AS-IS e TO-BE);
  • Ter uma visão geral de frameworks de processos, qualidade, governança e uso de métricas;

Conteúdo Programático do Curso Analista de Negócios Babok 3.0:

1 – Introdução

  • Certificação
  • O que é o BABOK 3 ?
  • BACCM (Business Analysis Core Concept Model)
  • Perspectivas
  • Áreas de Conhecimento
  • Tarefas
  • Partes Interessadas
  • Competências Fundamentais
  • Técnicas
  • Requisitos

2 – Competências e Habilidades do Analista de Negócios Babok 3.0

  • O que é Análise de Negócios?
  • Quem é, e o que faz o Analista de Negócios?
  • Competências e Habilidades do Analista de Negócios
  • Qual o papel do Analista de Negócios?
  • Analista de Negócios – Por que agora ?
  • De quem é o Analista de Negócios?
  • Contratando um Analista de Negócios

3 – Entendendo o Negócio e o Usuário

  • Modelagem de Negócio
    • Recursos
    • Processos
    • Regras
    • Objetivos

4 – Engenharia de Requisitos

  •  Definição e Tipos de Requisitos
  •  Desenvolvimento de Requisitos
  •  Gerenciamento de Requisitos

5 – Gerência de Requisitos

  • Controle de Mudanças
  • Gerência de Configuração
  • Rastreabilidade
  • Gerência da Qualidade de Requisitos

6 – Business Case (Caso de Negócio)

  • O que é um Business Case
  • Quais as funções de um Business Case
  • Como é constituído um Business Case
  • Benefícios

PÚBLICO ALVO:

Gerentes de TI, CIO’s, Diretores, Equipes de Suporte de TI, Consultores de TI, Gerentes de Negócios, Donos de Processos de Negócios, Desenvolvedores de TI, Fornecedores de Serviço, Integradores de Serviço e Profissionais que almejam iniciar carreira em Gestão de TI.

-----------------------------

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO BPMN:

Capitulo 1

Visão Empresarial;

Visão Funcional;

Visão de Processos;

Processos x Estrutura Organizacional;

Balanced Scorecard (BSC);

Processos x Estratégia;

Ciclo de alinhamento de processos à estratégia;

Benefícios da abordagem de processos;

Atributos de uma cultura de processos;

Processos: As três grandes ondas;

Uso do BPM na obtenção de Conformidade;

BPMM – Modelo de Maturidade;

Capitulo 2

A evolução das TI´s como fator de difusão do BPM;

Infraestrutura para implementação do BPM;

Melhoria Contínua x Reengenharia x BPM;

Fatores Críticos de Sucesso – BPM;

Ciclo do BPM;

Planejamento do BPM;

Capitulo 3

Benefícios da Modelagem;

Visão Global de Processos;

Cadeia de Valor;

BPMN – Conceitos Básicos;

Modelando Eventos de Negócio;

Tipos de diagramas de processo de negócio (BPD);

Processo de Negócio, Sub processos e Tarefas;

Capitulo 4

Modelagem do estado atual (As Is);

O que é mapeamento ?;

Conceitos e critérios de mapeamento;

Quatro grandes passos para a modelagem;

Ferramenta Fluxograma;

Técnicas de Mapeamento;

Capitulo 5

Modelagem do estado futuro (To Be);

Abordagens para otimização de processos;

Execução de Processos;

Controle e análise de dados;

Capitulo 6

Exercícios / Práticas de Modelagem

PÚBLICO ALVO

Gerentes de Negócios, Donos de Processos de Negócios, Desenvolvedores de TI, Analista de Processos, Analista de Negócio, Analista de O&M, Auditores Internos, Membros envolvidos no processo de Implantação e/ou Manutenção de sistemas de gestão e Profissionais que almejam iniciar carreira em mapeamento e modelagem de processo.

Este treinamento de BPMN tem como premissa capacitar o participante a entender as atividades relativas a um determinado processo da empresa, organizá-las, gerando um fluxograma de atividades e processos, havendo uma posterior definição de responsáveis, métodos, entradas, saídas e outros, fazendo uma imersão em modelagem e mapeamento de processo.

Depois de concluir este curso os participantes serão capazes de:

  • Conhecer os fundamentos de gestão de negócio com uso de BPM;
  • Entender conceitos e fundamentos de processos de negócio e gerenciamento de processos;
  • Entender a evolução das práticas de gestão até o estágio atual do BPM;
  • Entender as diferenças entre uma organização funcional e uma centrada em processos;
  • Entender como se faz a modelagem de processos (inclui o processo AS-IS e TO-BE);
  • Ter uma visão geral de frameworks de processos, qualidade, governança e uso de métricas;

Não há pré requisitos formais para participar deste treinamento entretanto, para facilitar o melhor aproveitamento indica-se a leitura do BABOK 2.0 Guia das melhores práticas.

Português

Exame de Certificação Analista de Negócios

IIBA® criou 02 (duas) certificações designadas CBAP®– Certified Business Analysis Professional e CCBA®– (Certificate of Competency in Business Analysis)., para os profissionais que atuam na área de análise de negócios. A certificação é concedida pelo IIBA® no Canadá.

O exame é realizado na sede do IIBA® em São Paulo, através do sistema CBT (computer based testing) no idioma Inglês.

Critérios mínimos para certificação CBAP®:

  • 7.500 horas (equivalente a 5 anos) de trabalho em atividades de análise de negócios nos últimos 10 anos
  • Demonstrar experiência e conhecimento em pelo menos 4 das 6 áreas de conhecimento definidas no BABOK®
  • Segundo grau completo
  • 21 horas de cursos relacionados à análise de negócios nos últimos 4 anos
  • 2 cartas de referência de chefes, clientes (internos ou externos) ou CBAP®

Critérios mínimos para certificação CCBA®:

  • 3.750 horas (equivalente a 2 anos e meio) de trabalho em atividades de análise de negócios nos últimos 10 anos
  • Demonstrar experiência e conhecimento em pelo menos 4 das 6 áreas de conhecimento definidas no BABOK®
  • Segundo grau completo
  • 21 horas de cursos relacionados à análise de negócios nos últimos 4 anos
  • 2 cartas de referência de chefes, clientes (internos ou externos) ou CBAP®

Para agendamento acesse o site o IIBA®:

(https://portal.iiba.org/user/login)

VALORES DO EXAME:

Membro do IIBA aplicação US$ 125 e o exame US$ 325. Total de US$ 450
Não Membro do IIBA aplicação US$ 125 e o exame US$ 450. Total de US$ 575

Apostila (sem custo adicional)

DEIXE SEU CONTATO E FIQUE POR DENTRO DE PROMOÇÕES SOBRE ESTE CURSO

 
   
 
Melhor Centro de Treinamento do País

O QUE FAZ DA VIA ACADEMY A MELHOR

Equipe Capacitada

EQUIPE ALTAMENTE
CAPACITADA

Equipes de profissionais altamente capacitadas, com certificações internacionais, experiência pratica no mercado privado e público, metodologia simples, prática e ágil

Milhares de Alunos Treinados

MILHARES DE
ALUNOS

Entre treinamentos presenciais, à distância e In Company, já capacitamos milhares de profissionais, de todas as formações acadêmicas e de todos os cargos nas empresas

Estrutura Incomparável

ESTRUTURA
INCOMPARÁVEL

Amplas salas para treinamentos, reuniões, workshop e palestras. Lounge e espaço de convivência e network entre os alunos e empresas, com café, água e coffee-break.

Últimas Vagas

Inscreva-se

       
Política de Privacidade